Президент «УК Фитнес Холдинг» А. Половиткин рассказал корреспонденту Onfit.ru о своих способностях формировать цели с вызовом и их достигать.
Александр Половиткин – Президент и один из основателей УК Фитнес Холдинг (в состав мультибрендовой компании входит почти два десятка проектов в Москве, в крупных российских городах и Калифорнии: «Terrasport Коперник», «Джанин Фитнес», «Фитнес центр 100%», I Love Fitness – одни из ярких проектов компании). В конце 90-х – начале 2000-х гг. состоял в команде сети фитнес-клубов «Планета Фитнес». Сейчас инвестирует в проекты, которые эмоционально приятны, заряжают позитивом, энергией.
Факты:
МС по армреслингу, пауэрлифтингу и бодибилдингу, КМС по настольному теннису, по стрельбе из мелкокалиберного пистолета. Кандидат экономических наук, доцент. Окончил Иркутский Государственный Технический Университет, экстерном (красный диплом), учился в аспирантуре МГТУ им. Баумана. Доцент, кандидат экономических наук. Увлекается фотографией.
Во многих теориях личности «активисты» («деятели») противопоставляются «мечтателям». Кто-то сначала действует, а потом размышляет, если на это остается время, а кто-то, наоборот, думает, а затем действует (если на это хватит сил). Александр Половиткин принадлежит ко второму типу. Прежде чем идти в бизнес, тщательно просчитывает возможные варианты — ему, человеку с системным мышлением и аналитическим складом ума, это легко дается. Прежде чем ответить на вопрос Onfit.ru, он несколько секунд спокойно думает, а после этого методично излагает такой «очень системный» ответ из многих составляющих — взаимосвязанных логических звеньев. К концу беседы я мысленно «свожу» наш диалог воедино — после взвешенных, логически выверенных и искренних ответов это не составляет большого труда!
Фитнес-биография
Корр. Александр, логично, что после достижений в спорте Вы пришли в фитнес?
А.П. Несмотря на мои спортивные звания, спорт всегда был только моим хобби! В 1996 году я пришел на работу персональным тренером в Московский пляжный клуб при театре ЛенКом (с 1998 г. это клуб «Планета Фитнес – Пляжный» — прим. автора), и те знания, которые я получил в профессиональном спорте по биомеханике, эндокринологии, физиологии, пригодились мне в работе.
Корр. В 1998 году Вы стали членом команды «Планеты Фитнес» и уже через год сменили должность инструктора на менеджера клуба, а еще через несколько лет возглавили Департамент развития новых проектов. Вы сделали стремительную карьеру!
А.П. И до прихода в «Планету Фитнес» у меня были серьезные бизнес-амбиции — здоровые или нездоровые — не мне судить. Юношеский максимализм, свежий, ищущий ум и жажда деятельности. Все это подкреплялось серьезной теоретической базой, вузовской подготовкой. После физмат школы я с красным дипломом окончил Иркуртский Государственный Технический университет, а затем аспирантуру при МГТУ им. Баумана. К 1998 году у меня уже было два образования — высшее техническое и экономическое. Образование я, впрочем, получил, не имеющее отношение к бизнесу, которым занимаюсь.
Корр. Но это позволило Вам удачно применить полученные знания, ведь так?
А.П. Мне всегда была близка аналитика. Я — интроверт, люблю точные расчеты, четкость линий. С другой стороны, люблю эмоции, настроение.
Корр. Из этой технической интеллигенции вышло много, полагаю, больше половины, людей, которые имеют сегодня собственный бизнес...
А.П. Технические дисциплины дают системность в представлении, приучают к работоспособности, потому что это большой труд, и приходится думать о многих деталях. Не любой проект можно просчитать: вопросы оптимизации, прогнозирования, оценки рисков – они, в общем-то, строятся на серьезной математической базе, сложной статистике, которой часто не хватает, поэтому есть еще кое-что важное, что приближает к успеху – способность любить то, чем занимаешься, верить и много работать.
Корр. Прежде, чем мы двинемся дальше, я задам Вам вопрос по специфике управленческой работы в «Планете Фитнес», в частности, когда Вы возглавили Департамент развития новых проектов. «Планета Фитнес» образца 2002 года — серьезный оператор на фитнес-рынке.
А.П. В 2002 году в «Планете Фитнес» работала отличная команда, порядка 7 ключевых фигур. Что касается меня, то до работы в Департаменте у меня были широкие полномочия: от отбора и обучения персонала до обеспечения выполнения бюджетов новых клубов сети. Департамент развития новых проектов родился по моей инициативе. Когда мы его создавали, мы оценивали эффективность работы каждого сотрудника. Мы открывали и развивали проекты не только в Москве, но и в Самаре, Киеве. Насколько Департамент был эффективен сложно оценивать. Надо отдать должное: его работа — это не моя личная заслуга. Это работа целой команды. К тому же я всегда относился к делу с позиции собственника — вне зависимости от того, был ли я участником команды, был наемным работником или участвовал в распределении прибыли. Мне всегда было важно понимать, что происходит. Когда ты воспринимаем дело, как свое собственное, это большая зона ответственности. Я любил свое дело и работал, потому что мне было интересно. Если был полезен, видел результат – был счастлив.
Корр. Логично, что поработав в крупной сети на ответственной должности, получив необходимый опыт построения бизнес-планов новых клубов, Вы получили должный опыт и ушли в собственный бизнес, так?
А.П. Вопреки распространенному мнению, я ушел в никуда и полгода решал, чем заняться.
Корр. Тогда что явилось причиной Вашего ухода из «Планеты Фитнес» весной 2002 года?
А.П. На определенном этапе неизбежно появляется конфликт интересов. В данном случае это был конфликт между объемом моей ответственности, знаниями и размером получаемой за это компенсации. Донести до руководства, что могу больше приносить пользы себе и компании, тогда не смог, и естественным образом наступило время принимать решение. Но я не планировал свою деятельность в фитнес-индустрии. Другое дело, что был востребован на этом рынке, что неизбежно привело к реализации новых фитнес-проектов и созданию собственной компании.
В вертикально-интегрированных структурах, где решения принимаются достаточно узким кругом людей, часто нет места для людей активных и творческих. Мотивация продолжать работу слабеет. Тогда, в 2002 году, из «Планеты Фитнес» ушло много опытных, нестандартно мыслящих руководителей: компания не могла им предложить другую степень ответственности, самореализации. В нашей компании проблема конфликта интересов тоже бывает, но она смягчена большими полномочиями и иными принципами мотивации, стимулирования: ключевые сотрудники работают с момента основания, растут вместе с компанией, за что им отдельное спасибо.
Корр. Создание собственного бизнеса – основание Фитнес Холдинга в октябре 2002 года и проект Janinn Fitness – это прорыв в Вашей карьере? Или Вы в душе всегда чувствовали себя предпринимателем и просто ждали лучшего момента?
А.П. Между моим уходом из «Планеты Фитнес» весной 2002 года и работой над Janinn Fitness — первым клубом, открывшимся в рамках Фитнес Холдинга, прошло несколько месяцев. Я ушел из компании в никуда, и это не было падением на заранее приготовленную соломку. Спустя пару месяцев после ухода, я случайно заглянул к еще одному, тогда уже бывшему, сотруднику «Планеты Фитнес», он-то и показал мне проект теннисного комплекса, ставшего впоследствии прототипом нового фитнес-центра. Проект меня очень заинтересовал. Я вдруг понял, что смогу предложить более успешную концепцию, переработав полностью идею комплекса.
Корр. После 2002 года один за другим стали появляться новые фитнес-проекты с Вашим участием: «Экселент», Zebra Fitness, Terrasport и т.д. Возможно, вы всегда были предпринимателем по складу мышления, была в Вас предпринимательская жилка.
А.П. Черта ли это моего характера или приобретенное, не знаю. Занудство, упрямство — есть. Целеустремленность, дисциплинированность выработались в спорте как условия для выигрыша. Любовь к делу. Что касается бизнеса, то я, скорее, предприниматель, чем бизнесмен. Вы знаете разницу?
Корр. Можно обратиться к Википедии...
Можно оценивать компанию и что-то комментировать, только добившись соизмеримых успехов. До сегодняшнего дня я, возможно, не имел права этого делать. Сейчас же могу прокомментировать. У ПФ одна из сильнейших команд – подготовленные и грамотные менеджеры, и если руководство компании начнет все же прислушиваться к тому, что происходит на рынке, пересмотрит свой подход, даст полномочия сотрудникам, то после того, как «обсыпится труха», останется динамичная, эффективная компания.
Ей сейчас нелегко: компания вошла в кризис с большой кредитной нагрузкой, и, несмотря на одну из самых высоких операционных рентабельностей в индустрии (почти в 2 раза большей, чем у World Class), этого не достаточно, чтобы удержать лидирующие позиции на рынке.
А.П. Я Вам наизусть скажу, как написано в Википедии: «Предприниматель — это лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения прибыли или иной выгоды...» В английском и французском языках «предприниматель» и «интерпренер» транслируются как менеджеры — это немного странно, но, в принципе, верно. Основное отличие между бизнесменом и предпринимателем для меня состоит именно в творческом подходе последнего. Впрочем, сейчас я себя как операционного менеджера не рассматриваю. Не нравятся ограничения, постоянное пребывание в офисе… Да и команда подросла.
Корр. После «Планеты Фитнес» с переходом в собственный бизнес, что изменилось в Ваших обязанностях, распорядке дня?
А.П. Да ничего и не изменилось. Просто стало меньше операционных вопросов, больше стратегических. Отношение к работе я не поменял, равно как и основную мотивацию – делать интересные, востребованные проекты, за которые не будет стыдно.
Корр. Если не оперативной работой, то чем буквально Вы занимаетесь?
АП. Я стараюсь шаг за шагом передавать свои полномочия не только в текущих вопросах, но и стратегических. Команда готова. И не предоставив коллегам широкие полномочия для реализации своего потенциала, я просто стану тормозом для дальнейшего интенсивного развития компании, поиску новых направлений работы.
Корр. Как в таком случае строится Ваш рабочий день?
А.П. У меня нет понятия рабочего дня. Мой день мало отличается от того, где я нахожусь: в каких условиях, странах, на каких континентах. Я приучил себя и привыкли те, кто со мной работает, что моим инструментом является телефон, компьютер. Я стараюсь оптимизировать свою работу так, чтобы количество моих контактных лиц было ограничено, а доверенные лица были способны принимать решения самостоятельно в рамках определенных процедур и правил.
О Фитнес Холдинге
Созданная в 2002 году УК «Фитнес Холдинг» на сегодняшний день является крупнейшим оператором, входящих в пятерку лидеров фитнес-центров в России. А по операционной рентабельности и выручке — второй. Под управлением или в собственности у компании находятся 15 действующих проектов в Москве, Московской области, Уфе, Перми, Волгограде, Красноярске, Обнинске и 1 в США, штате Калифорния. Планируется дальнейшее развитие сети и выход на рынок Китая, других стран. Основными задачами Холдинга, по словам Александра, на ближайшие 10 лет станут не менее 20-ти самостоятельных видов деятельности, напрямую не связанных между собой, охватывающих направления от спортивно-оздоровительного, медицинского, гостиничного, инвестиционного, сферы услуг до девелопмента и благотворительности.
Корр. Клубы Холдинга имеют разные названия, ценовые категории, но что их объединяет?
А.П. Для нашей компании основным приоритетом всегда было качество и эмоция, поэтому все наши клубы, вне зависимости от местоположения и названия, предлагают высокий уровень услуг. Наш последний проект I Love Fitness в ТРЦ Вегас, открытый в ноябре 2012 года, уникальный проект как по функциональности, так и по сервису. Мы разрабатывали его 2 года, и продукт, который мы там предложили, абсолютно новый для России. В этом клубе клиенты могут профессионально (углубленно) заниматься танцевальными направлениями, йогой, единоборствами. Он потребовал огромных усилий нашей команды: сейчас нам не стыдно за эту работу.
Корр. Формат, предложенный вами в I Love Fitness востребован на российском рынке? Если да, то планируете ли вы развивать его в других клубах?
А.П. В ближайшие годы мы будем менять форматы в наших действующих клубах, но мы не сможем сделать что-то принципиально новое от того, что мы уже сделали. Для нас I Love Fitness — это определенный уровень, который требует достаточной подготовки, чтобы мы могли внедрять его и в других местах: и в России, и за рубежом США.
У нас каждый проект уникален по интерьеру, по концепции и местоположению. В этом смысле мы, возможно, идем по пути наших известных рестораторов. Есть Аркадий Новиков, Андрей Деллос, Игорь Журавлев, Ginza Project – их знают как имена. При этом каждый их проект уникальный, штучный. Есть сети, которые должны быть узнаваемы и унифицированы, например, кофейни. Но это не всегда работает для фитнес-индустрии. Пока на российском рынке фитнес-услуг ни один бренд не даст явного преимущества относительно другого в плане привлекательности для потребителя. Все зависит от конкретного проекта, его концепции, качества.
Корр. Тиражируя и поставив на поток, не потеряете ли Вы в сервисе? Для клиентов важен сервис, для бизнеса — рост проектов. Как найти баланс между количеством и качеством?
А.П. Холдинг подходит к развитию проектов очень избирательно. Раз уж мы об этом заговорили, скажу прямо: мы как фитнес-сеть не заинтересованы становиться №1 по капитализации или по каким-либо другим количественным бизнес-показателям только ради цифр. Мы не гонимся за количеством проектов, нам важно качество, настроение. Мы не видим компанию с одним монобрендом ради стратегического инвестора, которому по какой-то причине это потребуется. Так сложилось исторически, что фитнес-направление в Холдинге — это сетевой проект, если говорить о контроле качества, о бюджетировании, экономических показателях, стандартах предоставления услуг и критериях их оценки. Но это одновременно и творческий проект, если рассматривать их с точки зрения реализации каждого из них в отдельности. Я вижу большую опасность объединять проекты под единым брендом как по местоположению, так и по формату. Мы как раз стремимся развиваться как Холдинг в более широком понятии, чем фитнес.
Корр. Какие направления вы считаете приоритетными в своей деятельности?
А.П. Мы развиваемся в разных направлениях, нам интересна сфера услуг и все, что к ней относится: медицина, косметология, гостиничный, ресторанный бизнес, а также девелопмент, инвестиции. Словом, все то, что находится между производством и ритейлом. Главное для нас — предлагать рынку качественно новый, рождающий положительные эмоции продукт.
Корр...и такой же успешный, как сеть кофеен «Кофеин» и фермерских точек «Хлеб и Молоко»?
А.П. В проекте Евгения Когана (Е.Коган — основатель и владелец сети кофеен «Кофеин», — прим. автора) нас привлек даже не сам кофе, а качество и нестандартный, с любовью к своему делу, подход команды. Кроме того, мы хотим развивать разные проекты, но инвестируем — в максимально эффективные и востребованные рынком.
Корр. Но в чем все-таки заключается идея — диверсифицировать бизнес и как можно больше заработать денег?
А.П. Меня лично никогда не мотивировали деньги как самоцель. Но лучше быть здоровым и богатым, чем... и если какие-то проекты экономически привлекательны, надо, наверное, участвовать в таких проектах, однако мы выбираем те, которые еще и эмоционально приятны для нас и, в конечном счете, для наших клиентов, в которых есть новизна, здоровые амбиции, вызов. Это может быть фитнес, кофе и что-то другое.
Корр. Многие проекты нуждаются в инвестициях. Что вас останавливает, когда оцениваете тот или иной проект?
А.П. Я повторюсь: в первую очередь мы оцениваем, сможем ли мы предоставить качество, новизну.
Корр. О диверсификации бизнеса: в каких направлениях еще планируете развиваться?
А.П. Кроме названных направлений в сфере услуг, мы присматриваемся к интернет-проектам — пока не буду раскрывать все карты. Что касается фитнес-направления, мы тщательно изучили рынок Китая, будем открывать клубы там и, конечно, в США. В марте нашему клубу NC3 Fitness в Калифорнии исполнится 2 года. И он рентабельный!
Как раз, с января 2012 года компания начала первые, но уже неробкие шаги по развитию новых направлений: по франшизе «Кофеин» было открыто 5 кофеен в Москве (в бизнес-центрах, торговых центрах и Street Retail), а также специальное направление, удобное для формата фитнес-центров — мини-кофейни «Кофеин-Лайт» внутри клубов. Холдинг также открыл 18 новых павильонов «Хлеб и Молоко» специализирующихся на реализации фермерской продукции и качественных натуральных продуктов. Впереди открытие новых 10 кофеен и 15 павильонов, экспансия в новые регионы и даже другие страны.
О российском рынке фитнеса
Корр. Не могу не задать вопрос, какие у российского рынка перспективы. Ваш коллега из-за океана спрогнозировал, что мы отстаем от США примерно на 5 лет. Ваше мнение?
А.П. Я считаю, что мы идем совершенно другим путем, нас нельзя параллелить с Америкой. По целому ряду параметров мы впереди, в чем-то безнадежно отстаем.
Корр. Можете назвать?
А.П. На мой взгляд, в таких вещах, как IT-технологии, спортивное питание, стандартизация программ российские операторы далеко не впереди планеты всей. Что касается международного опыта по IT, программного обеспечения, увы, но его не всегда можно адаптировать к Российским реалиям, банковской системе, учетной политике. В США много достойных конкурентов на этом рынке, у нас же, в основном, разработки внутрисетевые.
Про питание. Почему американцы привыкли жить на этих батончиках, сублимированных продуктах, нашему менталитету, слава Богу, понять невозможно. У них просто другое к этому отношение.
Про аэробику, групповые программы. В Европе, Америке soft-fitness, анти-гравити йога, пилатес более стандартизированы, унифицированы. Наши сильные стороны — хорошая специальная подготовка тренеров. В России есть ребята, которые могут вести программы на самом высоком уровне. Но есть другая проблема — у нас нет должным образом прописанных стандартов занятий, системности и преемственности в работе, и если вы занимаетесь с одним тренером и переходите к другому, рискуете получить принципиально другие вводные.
По поводу 5-ти лет отставания. У нас нет опыта банкротства крупных сетей и нет опыта работы стратегических инвесторов на этом рынке. Сделки с участием private equity фондов, других финансовых институтов немногочисленны на данном рынке. И не все довольны результатами своего участия. Мы еще увидим много изменений, связанных с быстрым восходом ряда компаний на начальной стадии развития и таким же быстрым закатом.
Еще одно отличие. Клубы в Америке сильно упрощены по набору сервисов, ниже по цене. Потому что это конкуренция, специфика регионов, климатические условия. Считайте: в Калифорнии, например, два сезона, а не четыре, как у нас, следовательно, совсем другая расходная часть проекта на уборку, коммунальные платежи. Плюс к этому другая налогооблагаемая база, которая также влияет на структуру компании.
Корр. К тому же у них занимаются фитнесом до 60% населения, а у нас 2%!
А.П. Кто сказал 2%? Это очень интересная тема, знаете! Кто-то когда-то решил, что уровень проникновения фитнес-услуг — 2-3%, и эта цифра «гоняется» многие годы по всем источникам, и ничего не меняется! Дело в том, что никто не обладает точными данными. Кто-то заявит 4%, и может, будет тоже прав.
Корр. За неимением сводной статистики принято опираться на официальные данные IHRSA.
А.П. В этом вопросе Вам, возможно, будет интересно пообщаться с Дмитрием Акчуриным из A&A (A&A специализируется на создании систем управления для фитнес-индустрии России — прим автора). Они видят экономику, динамику каждого конкретного проекта и могут сказать, как себя чувствуют операторы, оценить их долю на рынке. Я же даже методологически не представляю, как получить информацию, какое сейчас количество участников на рынке, и сколько клиентов в эту историю втянуто. И доля крупных операторов — скажем, пятерки, по отношению к другим, не просчитывается.
Мне сейчас сложно оценивать, идет ли рост по количеству проектов, надо иметь перед глазами эту самую статистику. Я полагаю, что если смотреть на проекты в регионах, будь то Уфа, Пермь, Екатеринбург — их у ведущих игроков легче посчитать, то налицо рост активности населения. И число участников, и клубов растет на 20-30% в последние год-два. Я вижу, что появляются новые проекты, операторы, а старые работают без существенных потерь. И по нашим клубам я вижу, что открытие новых проектов мало сказывается на экономике уже существующих, поэтому утверждать, что у нас идет тотальная стагнация и отсутствие роста индустрии, я бы не стал.
Корр. На какой же мировой опыт мы опираемся, на европейский?
А.П. Россия находится на границе между Европой и Азией и, соответственно, кроме прикладного направления, собственно, фитнеса, нужна еще социальная составляющая. Согласен, мы ближе к Европе. Особенно в вопросах актуальности дизайна, хотя и по дизайну к европейским клубам, на мой взгляд, не дотягиваем. Так же, как сложно быть столь изящными, как французы и итальянцы в вопросах моды и стиля, так и нам в фитнес-дизайне.
На мой взгляд, добиться в России таких успехов в области SPA или концепций фитнес-центров, как это сделано в Турции, будет очень непростой задачей в силу исторически сложившихся причин, в т.ч. долгого опыта в сфере курортологии, сервиса... К примеру, , представленный в Стамбуле, потрясающий, на мой взгляд, проект. Не могу найти аналоги.
Корр. Что будет происходить на рынке? Сети будут укрупняться?
А.П. Ждите новостей! Если фитнес-операторы будут более гибкими и менее амбициозными, то смогут объединяться в некие стратегические структуры, оставаясь независимыми, где будут выделены отдельные форматы: клубы только с бассейнами или без, только региональные и т.п. Это будет логично и удобно.
Корр. А кому будет выгодно такое объединение?
А.П. Картельный заговор?
Корр. Скорее интересуюсь, выиграет ли от этого конечный потребитель. Снизятся ли цены на фитнес-карты?
А.П. Неочевидно, что в России произойдет существенное снижение стоимости карт. Если брать Нью-Йорк, то ежемесячная плата в 160 долл. — нормальная манхэттенская цена. При прочих равных в плане расходов, в сравнении с Москвой, но с учетом наших 4 сезонов, и более высокими арендными ставками, цена на услуги сохранится. Например, цена на Virgine Active аналогична, а то и выше московской.
Корр. Получается, что до 2 000 евро в год цена на фитнес-карту может существовать? Как же тогда рассматривать те сети, которые предлагают беспрецедентно низкие цены — 8000 рублей в год?
А.П. Маржинальность в этой сфере услуг невысока. Игроки, кто предлагает очень низкие стоимости на карты — это очередные пирамиды: пока работают — хорошо всем...
А давайте-ка предположим, что я просто завидую ребятам, которые способны открывать большое количество клубов в рекордные сроки... Но я действительно снимаю шляпу перед теми предпринимателями, которые ведут работу по открытию новых клубов, поиску помещений, созданию проектов как таковых, потому что это огромная работа. Но это работа в 2-х направлениях: во-первых, разработки проектов, а во-вторых, еще и воспитание команды, чтобы она могла транслировать опыт и знания другим сотрудникам. На это уходит не менее 3-4 лет, в течение которых нужно сформировать корпоративный дух, стандарты и правила. И если этого нет, а я знаю, что в ряде сетей этого нет в принципе, закладывается базис для того, чтобы потом, не имея возможности анализировать, получить пирамиду, когда инвестируемые существенные денежные средства, деньги фондов, не проходящие детального анализа соотношений затраты-прибыль, получить Пирамиду! При недостаточно оптимизированных процессах внутри компании обязательны издержки, которые приведут к неэффективности бизнеса в целом, и тогда сеть из 35 клубов буквально в считанные месяцы лишится половины клубов. Это нормальный процесс, это все проходят, это не является показателем, что люди себя неумно ведут. Совершенно очевидно, что на нас влияют, и в дальнейшем будут оказывать влияние, процессы в макроэкономике, но те сети, которые сейчас мощно наращивают количество клубов, их сократят. И в качестве причины это будет неправильно выбранная политика взаимодействия с собственниками объектов, если они собственники.
Корр. А если сеть закрывает часть клубов или эта часть переходит к другому оператору — мы знаем о таких случаях, такое перераспределение нормально? Не кризис ли это?
А.П. Абсолютно нормально. Рынку это даже на пользу. Ситуация не предкризисная, иначе бы нас услышали на уровне государства, и поддержка шла бы более активно. Пока все участники процесса находятся каждый в своем положении, значит, либо с индустрией все хорошо, и поддержка ей не нужна, либо они (чиновники — прим. автора) просто слабо мотивированы. К тому же рынок еще не насыщен интересными проектами.
О собственном опыте и социальной ответственности
Корр. Кто и что может служить для вас ориентиром?
А.П. В фитнесе — Марк Мастров и его 24 Hours Fitness. С 1999 по 2002 год я посещал все конгрессы 24 Hours Fitness, а также Конвенции IHRSA. Я очень много там почерпнул.
Корр. Александр, каждый человек в меру своих занятий и личных предпочтений выражает свою гражданскую позицию. Я Вас на баррикады и митинги не призываю идти, но ведь Вы задаете себе вопрос: что я могу сделать, чтобы мои близкие чувствовали себя более комфортно?
А.П. Это Вы о модной нынче социальной ответственности?
Корр. И про ответственность тоже. Кроме того, уверена: Вы считаете, что компания должна не только зарабатывать деньги, но и приносить пользу обществу, и Вам не все равно, будут россияне здоровой нацией или нет!
А.П. Понятие здоровой нации — это не вопрос одного года или десятилетия. Оно связано с общей идеологией государства. Во-первых, это должен быть и рост числа профессиональных детских школ, и перераспределение бюджетных средств в пользу поддержки детских видов спорта. Во-вторых, умные профессиональные менеджеры со стороны государства, которые бы стратегически рассуждали. Таких, увы, не хватает, или просто нет. Это и ответственность людей за наше будущее, естественно это ответственность операторов и участников, которые сейчас работают. Мы со своей стороны всячески стараемся развиваться, но это же капля в море от того, что государство могло бы сделать.
В регионах мы можем наблюдать программы, которые когда-то были начаты государством. И как бывает в масштабных проектах никто никогда не задумывался эффективны ли они. К решению многих проблем можно было бы подойти намного грамотнее, привлечь участников с рынка, сделать действующие проекты более эффективными, не вывешивая их на балансы регионов, субъектов федераций... Сделать так, чтобы спортивные школы дотировались не из бюджета, а предпринимателями. Например, комбинируя проекты: между частью коммерческой и некоммерческой, где коммерческая составляющая за счет коммерческих платежей собственнику содержала бы школу, а не расходовала бы эти средства. Это не вопрос к конкретным людям на уровне государства — все это понимают. Просто это большая административная работа. Помимо усилий, которые должны предприниматься, должны быть активисты, люди, озабоченные этим. Должна быть хорошая школа менеджмента и управления.
Корр. Стив Джобс описал успех как стремление к величию. Он никогда не считал уровень хорошо — достаточным. Что Вас вдохновляет на работу?
А.П. Фитнес — отличный мотиватор! Я говорю совершенно серьезно: те, кто занимается фитнесом — счастливые люди. В понимании успеха я приемлю подход Востока и Запада. Западный учит ставить цели и их достигать. Восток — ценить момент жизни здесь и сейчас. Поэтому такой симбиоз приводит к достижению покоя, радости и любви. Наверное, достижение цели ради самой цели не делает человека счастливым. Но это не значит, что надо сидеть сложа руки.
Корр. По статистике 40% россиян задумываются о создании собственного бизнеса, а воплощают мечту всего 4%, почему?
А.П. Я не буду оригинален. Есть много исследований на эту тему. Кроме желания, надо еще и двигаться! Те люди, которых мы считаем от природы талантливыми, успеху обязаны своим трудолюбием и целеустремленностью. Поэтому если вы делаете какое-то дело и видите цель, то очевидно, что результат будет. Если вы просто оцениваете, куда идти, но при этом не предпринимаете никаких усилий, то ничего и не изменится. Рекомендую тем, кто раздумывает, прочитать книгу Владимира Шубина и Марины Крупениной «Настоящих вольных мало».
Беда в том, что в массе люди не могут даже оценить, что происходит, не то, чтобы двинуться в свободное плавание. Многие просто подхватывает водоворот ежедневных дел: пробки-работа-дом и они не успевают задуматься, что же происходит. Масса людей движется «в потоке».
Корр. Как это можно экстраполировать на Вас лично и Ваш бизнес?
А.П. До недавнего времени я, возможно, не мог оценить и сформулировать свою главную цель. И где-то полгода назад у меня родилась потребность сформулировать, а потом я уже это сделал, и звучит она так: я хочу быть успешным на миллиард. Но это не подразумевает, что у меня будет лежать в кармане такая сумма. Я вкладываю в это понятие, что люди вокруг меня будут также успешны, и успешны — заслуженно, потому что то, что мы делаем, имеет дивиденды. Таким образом, успех на миллиард — это и новые рабочие места, и сильная команда, и благотворительность, и интересные направления бизнеса, и предпринимательство, и социальная ответственность, и способность формировать цели с вызовом, и их достигать.
Корр. «Если бы я все время ждал момента, когда завести ребенка, то, наверное, умер бы бездетным» — это выражение о бизнесе можете прокомментировать?
А.П. Я рассматривают бизнес как творческий процесс, но уверен, что импровизации рождаются на профессиональной базе. Важно слушать самого себя в реализации. Отсутствие страхов сделать вообще что-то, в принципе. Всегда страшно.
Корр. Вам страшно?
А.П. Конечно! Если бы не было страха, то это считалось бы отклонением.
Корр. Что делать, чтобы не бояться?
А.П. Делать!
Личность о себе
О фитнесе: Люблю подвижный образ жизни и движение. Предпочитаю групповые программы, игровые виды спорта. Занимаюсь так, чтобы я мог продолжать это делать регулярно.
О питании: Питаюсь аккуратно. Культура питания и подвижный режим — необязательно подкреплённый какими-то специальными упражнениями — ключевое на сегодняшний момент.
Досуг: Меня привлекает современное искусство. Люблю оперу. Побывал во всех ведущих оперных театрах мира — видел весь сезон 2011 Нью-Йоркского Метрополитен Опера, Ла Скала, Венскую оперу, Одесскую национальную оперу и многие другие. Веду активный образ жизни и люблю путешествовать. Стараюсь жить настоящим. Когда есть настрой и время — готовлю.
Хобби: Сейчас моя душа отдана фотографии. Недавно мы с Даниилом Корженовым, одним из талантливейших молодых фотографов-пейзажистов, были в фото-экспедиции в Тоскане. Ради редких кадров мы вставали в 5 утра. Ругались (в шутку), но результат того стоил. На мой взгляд, у этого парня совершенно потрясающее будущее.
Мы с ним, а также с Михаилом Гринбергом — известным фотографом — ведем в интернете один проект по фотографии.
Планы на ближайшее время: В конце года планирую организовать собственную фотовыставку. Накопил очень много материала. Нужно время, чтобы все обработать.
У меня кандидатская диссертация по экономике, и я думаю, что на этом тоже не остановлюсь.
специально для Onfit.ru
