"Я обрёл внутреннюю свободу! И теперь ни от кого не завишу"!
В прошлом - солист группы «Динамит» и победитель экстрим-программы «Фактор Страха».
В настоящем - независимый дистрибьютор велнес-компании Nikken и ведущий на телеканале «ЖИВИ!».
С рождения - экстремал по увлечениям и образу жизни.
Он уверен в точке пересечения параллельных прямых.
Не смотрит телевизор по причине искажения СМИ реальных событий.
Живёт по убеждениям, проверенным на собственном опыте.
Исповедует принципы здорового образа жизни.
С позитивом смотрит на окружающий мир и заражает этим других.
Окружающих заставляет задуматься... и изменить себя к лучшему.
Скажете - утопия?
Нет! Это Илья Данильченко. А для друзей просто «Данила-мастер».
Мы познакомились этой осенью на выставке-фестивале «Фитнес-Москва 2009». Войдя в ЦВЗ «Манеж», мой взгляд остановился на огромном стенде телеканала «Живи!», по которому с микрофоном в руке активно передвигался красивый загорелый блондин с широкой белозубой улыбкой. Подойдя поближе, в энергичном молодом парне я узнала солиста группы «Динамит». Выждав удачный момент, я решилась подойти, с надеждой получить согласие на интервью. Без лишних вопросов загорелый мачо написал имя и номер мобильного телефона. Каково же было моё удивление, что публичные люди вот так, без лишнего жеманства, охотно идут на встречу! Забегая немного вперёд и развеивая миф о неприступности селебрити, отмечу, что эта встреча стала началом нашей дружбы. И теперь, я убеждена в том, что всё происходящее вокруг не случайно.
Илья, как начался путь шоумена? И как ты попал в группу «Динамит»?
- Я не шоумен (Улыбается). И вот уже как два года не пою в группе «Динамит». Работа на выставках - это лишь часть моей социальной работы. Ведение подобных проектов привлекает меня живым общением с окружающими людьми. Такие мероприятия проходят гораздо интереснее, нежели телевизионные съёмки.
Извини, не знала, что ты уже не поёшь в группе. Тогда начнём сначала. Расскажи о своём детстве, родителях и семье.
- Родился в городе Нерехта. Мой папа - инженер с 2 высшими образованиями. Мама окончила 5 ВУЗов, но, по сравнению с её богатым жизненным опытом, эти 15 лет за институтской скамьёй лишь маленькая капля. Наша семья много переезжала, поэтому школу окончил в Ярославле. Не смотря на хорошее образование моих родителей, я институт бросил. Согласись, восемь высших образований на троих - явный перебор (смеётся). Шутка, конечно. Я окончил медицинское училище. А к институту всегда относился неоднозначно, отучившись лишь на нескольких курсах по психологии.
Тебе не интересно учиться?
- Напротив! Я учусь у жизни, у людей, по книгам. Мне повезло встретить наставников, которые научили тому, что не преподают ни в одном ВУЗе. Это как реальные люди, так и авторы книг. К тому же учиться можно не только у человека, на которого хочется быть похожим, но и на которого не хочется. Вообще, к системе образования некоторые умнейшие люди относятся как к системе преобразования. Почему разделяют химию, физику, математику? Посмотри вокруг: всё до чего мы прикасаемся симбиоз и первого, и второго, и третьего. Меня учили, что должно быть именно так. Хотя в моём представлении всё иначе.
Получается, ты сам определяешь свой жизненный путь, не поддаваясь влиянию и мнению окружающих. Не удивительно, что такого оригинала занесло в шоу-бизнес. Кстати! С чего всё началось?
- С экстрима! Вообще, в детстве я был очень слабым ребёнком, часто болел. Поэтому в поисках лечения моя мама перевернула горы литературы, пообщалась с десятками людей. В конечном итоге залогом хорошего здоровья является его профилактика. С годами, перепробовав множество систем, наш выбор остановился на японской велнес-компании Nikken. Именно их концепция "Здоровый Дом" помогает мне быть таким, каким ты меня видишь сейчас (шутливо играет бицепсом правой руки). Я уже пять лет использую их продукты в повседневной жизни, в том числе поддерживая в своей квартире комфорт и благоприятный микроклимат. Ведь живя в мегаполисе, очень важно заботиться о своём здоровье и о здоровье близких тебе людей.
Так вот. Повзрослев и окрепнув, я стал на скейт, потом появился полноподвесной велосипед, роликовые коньки, сноуборд. По всему Ярославлю меня знали как «Илья-авария», потому что каждый сезон я попадал в больницу. Из-за звучного, узнаваемого имени меня стали приглашать на вечеринки в качестве ведущего, представляя как «экстремальный Илья-авария». Считалось, что на имя шли люди.
Затем поехал в Москву на соревнования по сноуборду среди любителей. Хотя кататься, не умел: в первый сезон сломал рёбра, во второй - оторвал ключицу, а в итоге в следующем сезоне занял второе место.
Н-да. А ты рисковый парень!
- Не без этого. Настоящий шоу-бизнес начался на третий год. Сначала работал в команде Дмитрия Маликова в качестве шоу-мена. Удивительный человек! Для меня он является эталоном артиста: постоянно генерит идеи, постоянно в движении. Однажды на концерте мне подарили цветы. Я подумал, что он будет обижен. А Дима заходит в гримёрку и говорит: «Молодец! Вот так всегда надо работать!»
Позже попал в «Динамит». Войти в состав группы предложил мой друг - Илья Дуров. Принимать решение нужно было быстро, так как через месяц ребят пригласили в Аргентину на съёмку экстрим-программы «Фактор страха». Я смотрел все версии программы, и мне очень хотелось принять участие! Поэтому согласился, практически не раздумывая!
Мы прилетели на съёмки, где я познакомился с Володей Турчинским. Он классный! Сейчас мы дружим. Очень люблю его, и жену люблю, и дочку! "Фактор страха" посчастливилось выиграть! В финал попал с девочкой, которая занималась парашютным спортом, то есть не боялась высоты. Если бы она встретилась с обычным парнем, то, наверное, победила. А тут! Я спортсмен и она спортсменка. Финальный конкурс. Высоко над землёй висит вращающийся крест, по которому нужно пробежать. Девочка побежала первой. Потом я. Результат - на 6 секунд быстрее! Не помню ничего. После, когда смотрел видеозапись, было смешно! Адреналин зашкаливал! Вот так и начался «Динамит».
Интересная история! Значит, ты не стремился попасть в шоу-бизнес. А для многих артистов - это голубая мечта. И что же случилось потом? Почему ты ушёл из группы?
- Почему не стремился? Многим хотелось бы попасть на моё место! Это незабываемое время! Я очень горжусь, что мне повезло работать в этом коллективе! Я считаю, что наша жизнь - это цепочка взаимосвязанных событий. Ничего не происходит просто так. Даже то, что мы сейчас с тобой сидим и разговариваем не случайно.
Жизнь - это регулярные перемены! Постепенно у меня возникали вопросы, я стал много читать, занялся саморазвитием. Со временем моё отношение к происходящим вокруг событиям изменилось: я начал мыслить проактивно. Выступать и гастролировать, конечно, здорово. Но чем больше мы работали, тем больше времени нам приходилось проводить вместе, а это неизбежно отражается на взаимоотношениях. К тому же время - ресурс невосполнимый. Мне стало жалко тратить время. Вот деньги я могу заработать всегда, а время - нет. Представь себе, что у тебя есть кошелёк, в котором лежит 24 деньги. Если ты прочла книгу, то купила знания, к примеру, на 3 деньги. А если за целый день не узнала ничего нового, просидев целый день у телевизора, то ты просто их выбросила.
В конечном итоге в 90 лет вопрос будет только один: что я приобрёл за свои 90 лет?
Как ты прав! Есть книга Робина Шарма «Кто заплачет, когда ты умрёшь?». Он там задаёт читателю похожий вопрос: «Подумай, кого бы ты хотел бы увидеть на своих похоронах?»
- Точно! Поэтому из группы я ушел, так как понял, что нужно совершать проактивные действия: делать меньше, а получать больше. Я имею в виду время. А деньги - это инструмент, с помощью которого лишь расширяются временные рамки.
Сейчас вы общаетесь между собой?
- Очень редко. У нас слишком разное мировоззрение. Конечно, мне хотелось бы поделиться с ними своим накопленным опытом. Но им это неинтересно. Мы сохранили тёплые отношения.
Как я тебя понимаю! К человеку бывает очень сложно достучаться! Жалуются многие, но изменить что-то в своей жизни не решаются. Причины разные: отказ признать свою слабость, неуверенность в силах, боязнь предпринимать новые шаги. И ведь каждый из них считает, что прав именно он. Каждый жаждет признания, что и порождает споры, конфликты, сложность в принятии решений.
- Ты сейчас затронула очень важную тему коммуникаций между людьми. Основная задача общения - это установить контакт, общаться на понятном друг другу языке. Некоторые мои друзья не могут управлять фирмой из 4-х человек. А есть такие, которые с лёгкостью, бесструктурным способом, управляют очень крупными организациями.
Задача руководителя - научиться изменять поведение людей в будущем. Мы иногда думаем, что вот именно сейчас нужно отстоять свою позицию. Мы доказываем свою правоту изо всех сил и... теряем территорию. Играла в ГО? Отличный пример! Здесь речь идёт не о размене фигурами, а о владении территорией. Давай вообразим, что мы доказали свою позицию и захватили фигуру. Проигравший человек уходит, выходит в своё сообщество и на своей территории формирует негативное отношение к тебе. Тебе это выгодно? А если вам работать над проектом вместе? Будет работа продуктивной? Редкие люди будут работать хорошо только за деньги. А вот если человек чувствует свою значимость, то и работа кипит! После спора мы оба расходимся ни с чем. А если я соглашаюсь и говорю: «Если смотреть как ты, да ты права. И я тебя уважаю за твою прямоту, за твоё личное мнение. Но я считаю по-другому». Этими словами ты подтверждаешь человеку его право думать правильно или не правильно. Ведь у людей есть право не знать то, о чём знаешь ты. Так получилось, что ты воспитывалась в другом информационном поле, общалась с другими учителями. Поэтому, если мы будем соглашаться и вести беседу с позиции принятия мнения собеседника, то выходя на свою территорию, он будет присоединён к тебе, он будет работать с тобой с удовольствием. Конечно, у каждого человека в голове свои тараканы. Но после встречи он будет говорить: она классная. Понятно?
Возразить нечего. Ты абсолютно прав. Согласие намного эффективнее, чем критика. Я присоединяюсь к твоей территории.
- Рассмотрим другой пример коммуникации: конфликт. Здесь, если подчинённый кричит на руководителя, то это нервный человек. А если руководитель кричит на подчинённого, то он хам. Ведь есть власть погон: «Я - директор! Меня поставили!» А есть власть харизмы. Предположим, я являюсь руководителем крупной авиакомпании. Прихожу в аэропорт и говорю сотруднику: «Мне нужно срочно улететь! Отговорки об отсутствии свободных мест - не принимаются!» Конечно, место найдут, даже если придётся кого-то снять с рейса. Проходит некоторое время. Я уволился с авиакомпании. Прихожу и также говорю в приказном тоне о том, что мне нужно срочно улететь. Сотрудник удивлённо спрашивает: «А вы кто?» Я отвечаю, что раньше руководил этой компанией. Ему отвечают: «Извините, но мест уже нет». Вот она - власть положения. А что произойдёт, если применить власть харизмы? Директор построит свой диалог так, что сотрудник сам захочет ему помочь, он сам проявляет инициативу. Почему? Да потому, что бывший директор классный.
Убедительно! Действительно всё так и происходит. А как быть с теми людьми, которые оказались под влиянием денег, которые испорчены финансами?
- Деньги не портят людей. Деньги лишь обнажают сущность человека. Позволь ещё один пример. Идёт человек и видит, что лежит молоток. Если человек не знает этот предмет, то может пройти мимо. Если человек знает этот предмет и человек нравственный, то, скорее всего, он использует его по назначению и с помощью молотка построит, например, дом. А если человек безнравственный, то этим молотком он может нанести кому-нибудь вред. Заметь, что сам молоток ни в одной из ситуаций не изменяется. Изменяются совершённые действия, в зависимости от сущности человека. Также и деньги. Это - инструмент. Разные люди по-разному используют этот инструмент. Просто нужно знать КАК его использовать!
Нет, я имела в виду другое. Есть команда, перед которой стоит конкретная задача и каждый предлагает своё решение. Я понимаю, что решение, предлагаемое коллегой, неэффективно. Возможно, он и сам понимает свои заблуждения, но он не может признаться и упорно отстаивает своё мнение.
- Знаешь почему?
Потому что сейчас он пользуется авторитетом среди команды. А если он признает свою некомпетентность, то в дальнейшем к нему не будут прислушиваться. Он потеряет своё влияние. И он этого боится.
- Я тебя уверяю, что если компания от неправильного решения потерпит убытки, то в дальнейшем к нему всё равно не будут прислушиваться.
Да, но тут есть один важный момент: как компания измеряет эффективность принятых решений. Предположим, в компании не принято оценивать результаты предпринятых действий. Как это и происходит у большинства. Возможна и другая ситуация. Измерения ведутся, но с очень большой погрешностью. Как быть в этом случае?
- У тебя сейчас столько много правильных вопросов. Мне очень интересно с тобой беседовать. Я много раз видел подобные ситуации, и сам в них попадал. Но сейчас не могу сказать, что знаю решение. Тот, кто скажет, что знает всё - умер, он остановился. Поэтому, я могу лишь снова привести пример.
Водной из своих книг Дейл Карнеги написал: «Людям нужно научиться общаться в одинаковых системах, в одинаковых кодах». Как это правильно! Ведь если люди будут общаться на разных языках, то они никогда не смогут договориться. Нам нужно научиться дружить, научиться общаться. Например, говоря слово «стол» у каждого человека на его бессознательных уровнях психики возникает свой образ стола: у меня - этот, который я сделал своими руками, у хирурга - операционный, у журналиста - письменный. Поэтому в построении коммуникаций между людьми нам нужно научиться общаться в одной системе, одинаково воспринимаемыми образами.
У меня есть одно из любимых выражений: «Нет не решаемых задач. Есть неприятные решения». Иногда мы не желаем что-то сделать, потому что нам будет неприятно. Опять вернусь к книге Дейла Карнеги «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей?».
Да, помню такую. Правда, я её не дочитала до конца. Подобные книги навевают тоску.
- Я вообще читать ненавижу. А знаешь, почему такие книги скучны? Да потому, что мы интерпретируем текст под наши размышления. Поэтому я предпочитаю аудиокниги. Кроме того, подсчитано, что около 12 лет мы проводим в пути: идём из ванны в комнату, идём на работу, едем в машине... Зачем же тратить это время впустую?
Я очень люблю думать. Вот многие люди меня спрашивают: «Илья, что надо делать, чтобы быть счастливым? Вот как ты». Обычно, я пожимаю плечами и отвечаю: «Думать. А на основании своих выводов - действовать». Наши действия не могут быть мудрее наших мыслей.
Вернусь к Карнеги - эта книга хороша практическими ситуациями. Одни примеры из жизни! Я даже выписал все принципы коммуникации - это заняло 2 листа формата А 4. Там есть один конкретный пример об управлении на производстве. Женщина-руководитель предлагала решения, которые долгое время не находили поддержки у подчинённых. Проанализировав ситуацию и изменив тактику поведения, она предложила посмотреть на ситуацию с другой стороны. Каково было её удивление, что и сотрудники изменили своё поведение. В результате работники сами приняли то решение, которого она так долго добивалась. К тому же, они были уверены в том, что к этому решению пришли самостоятельно!
Так и в ранее обсуждаемой ситуации: если ты будешь говорить, что твой оппонент не прав, то он до смерти будет отстаивать своё предложение. Поэтому наша задача не отстаивать, а научить. Нет плохих учеников - есть плохие преподаватели.
Но этому очень сложно научиться. Очень.
- И знаешь, кто сейчас говорит? Твоя надстройка, твоё сознание. А подсознание анализировать не умеет. Если считаешь, что сложно, значит, будет сложно! Если считаешь - легко, значит, будет легко! Решай сама, за какую команду играть!
Роберт Киосаки в своей книге «Богатый папа, бедный папа» говорит о том, чему учат своих детей родители бедных и богатых семей. В одних семьях родители избегают разговоров о деньгах, а в других - о них говорят за обеденным столом. Одни пытаются зарабатывать деньги, а другие - учатся ими управлять. Так и есть: либо мы управляем деньгами, любо они управляют нами. И то и другое - элементарно. Дело в том, что одного учат в школах, а другого - в семьях.
Есть концепция: «Разделяй и властвуй». Но если есть такая, то должна быть другая, диаметрально противоположная: «Объединяй и здравствуй». Поэтому, если мыслить пределами, то жизнь становится понятной.
Это касается работы или вообще?
- Я живу по японской философии: «Здоровое тело. Здоровый разум. Здоровая семья. Здоровое общество. Здоровые финансы». Заметь, финансы стоят на последнем месте. Многие возмущаются: «Ты не сможешь сделать общество здоровым». М-м-м... Почему? Я перестал ругаться матом. Я не мусорю на улицах. Я не совершаю разбойных действий. Я не курю, не употребляю алкоголь. Моя семья тоже не совершает этих действий. Кто-то должен начать.
А если один в семье совершает, а второй - не желает это делать?
- Бывают ситуации сложнее. К примеру, девушка выходит замуж, думая, что её избранник изменится. Со временем между ними появляется связь - ребёнок. И если родители курят, выпивают, то они используют энергию, которая принадлежит этому малышу. Он за это расплачивается. Поэтому, если ребёнок дорог, то ради эксперимента я рекомендую родителям перестать курить и выпивать. Некоторое время понаблюдайте за изменениями, которые будут происходить с малышом. Я думаю, что когда один старается жить правильно, а другой - нет, то это не вчера началось.
Согласна. Людей изменяет время. Вот и получается: один работает над собой, то есть развивается, совершенствует себя, а другой остается стоять.
- Именно так и происходит в большинстве семей. Я предлагаю: одному продолжать, а другой подтянется. Существует только один пример обучения: личный пример. Я каждый день занимаюсь, подтягиваюсь, моя супруга ходила со мной в зал, смотрела, а потом начала пробовать сама.
Сейчас я поняла, в чём твоя человеческая суть, в чём секрет именно твоего успеха. Ты живёшь в экстриме. Тебя привлекает хождение по острию жизни. Поэтому так же, как и на сноуборде, ты ставишь себе цель, и, накопив нужный багаж знаний, делишься им с окружающими тебя людьми. Ты копишь знания до тех пор, пока не почувствуешь уверенность в своей позиции. Так?
- Очень много было протеста среди людей. И я стал искать ответы не для себя, а для людей, у которых очень ограничена карта мира. Мне хочется им показать: они видят лишь осколки окружающего мира, а собрать полную картинку не могут. Потому что они не ставят себе такой задачи. Вот что А.С.Пушкин в своё время написал:
«Паситесь, мирные народы!
Вас не разбудит чести клич.
К чему стадам дары свободы?
Их должно резать или стричь.
Наследство их из рода в роды
Ярмо с гремушками да бич».
В пределе есть всего два мировоззрения "калейдоскопическое" и "мозаичное".
Я же говорю! Экстрим! Там также есть необходимость ставить новые цели постоянно и добиваться их чего бы то это ни стоило. Даже через страх и боль.
- В экстриме меня привлекает контроль. Я могу контролировать свои действия. Я могу ехать туда, куда хочу, лететь туда, куда хочу. Процессами можно управлять, надо лишь этому научиться.
Точнее: привлекает победа над собой?
- Наверное, да.
Точно! Ты перенёс стиль экстрима на свой бизнес и на свою жизнь! Ты постоянно преодолеваешь себя и получаешь от этого невероятный адреналин. Получается, что тебя мотивирует точно такой же механизм.
- К бизнесу я отношусь как к жизни.
Спасибо, Илья, за увлекательный разговор. Я многому научилась у тебя. Обязательно прочту книги, о которых ты говорил. Затем, с твоего разрешения, мы обязательно обсудим их ещё раз.
- Конечно! Мне очень приятно, когда ко мне обращаются за советом. Я всегда готов поделиться своими мыслями. Я расту в таких беседах и очень ими дорожу. Выходит, спасибо тебе!
Беседовала Елена Соколова, редактор Onfit.ru
Желаете задать вопрос Илье Данильченко? Пишите в редакцию Onfit.ru. Мы обязательно обсудим все ваши вопросы.
Смотреть фоторепортаж с домашней тренировки Ильи Данильченко
