То, что компании нужны эффективные сотрудники, сомнению не подлежит. Эффективностью деятельности можно и нужно управлять: проводить мониторинг, грамотно ставить задачи — в т. ч. в соответствии с мотивацией подчиненного. Правильно используйте его мотивацию — и ваш сотрудник перевернет весь мир!
Что такое мотивация. Проблема мотивации в контексте организации: что мы знаем о сотруднике? Управлять или использовать? Проблема мотивации в контексте процедур управления кадровым ресурсом организации. Как убить компетентность? Процедура «управление эффективностью деятельности»: постановка задач (какие цели считаются разумными?); мониторинг; подведение итогов. Общий рецепт формирования высокоэффективной команды: «привлечь, развить и удержать».
1. Ролевая игра «Уважаемый коллега, у вас серьезные проблемы!»
Почему не работает рецепт управленческого счастья: «по HR-веленью, по моему управленческому хотенью, сделайте мне так, чтобы сотрудники сами работали».
2. Что такое «мотивация»? Желание человека что-то сделать или как заставить человека что-то сделать — почувствуйте разницу! Кто создает такую ситуацию, когда между мотивацией и материальным вознаграждением сотрудника появляется знак равенства? Что заставит тренера не продавать персональные тренировки «налево», а продавать их 100 в месяц — и все через кассу? Что заставит менеджера по продажам обучиться за счет компании и не уйти из нее через год? Список насущных вопросов каждого Руководителя продолжите сами...
3. Проблема мотивации в контексте организации: что мы знаем о сотруднике?
- Вы даже представить себе не можете, какими могут быть ваши сотрудники!
- можно ли предсказать поведение «идеального» сотрудника?
- парадоксальная ситуация с сотрудниками: теории X и Y Дугласа МакГрегора и теория Z Уильяма Оучи
- Где взять сотрудника-мечту? И вы уверены, что Вашей Компании нужен гений?
4. Проблема мотивации в контексте организации: управлять или использовать?
Что прежде всего ищет в сотрудниках успешная компания?
И многое другое.
Преподаватель — Поляков Дмитрий, управляющий партнер компании «Поляков и партнеры» (консультационная деятельность и работа в области управления кадровыми ресурсами), выпускник MBA, преподаватель курса «Управление Кадровыми Ресурсами» в Международном Университете в Москве и Институте экономики и финансов «Синергия» РЭА им. Г. В. Плеханова, успешный опыт работы в области HR-менеджмента российских и иностранных компаний в течение 15 лет.
Членам FPA скидка 10%.
