Сложности в отношениях с руководителем (учредителем) зачастую не зависят от уровня профессионализма сотрудника. Иногда специалист, который лучше других разбирается в работе, не знает, как завоевать авторитет, как убедить начальника принять верное решение, как продемонстрировать свои достижения. Потому что эффективное общение с руководителем — это отдельная компетенция, которую можно и нужно развивать не меньше (а иногда и больше), чем чисто профессиональные навыки.
Сегодня на рынке тренинговых услуг много программ, которые учат искусству управления сотрудниками. Тем самым подтверждается факт, что эффективное управление людьми требует определенных знаний и умений. Но результат любой коммуникации между людьми (в том числе и между руководителем и подчиненным) зависит от обеих сторон, следовательно, и от подчиненного также. Сотрудникам нужно учиться эффективно взаимодействовать с руководителем. Неумение и незнание, как это делать, приводит к накоплению обид, невысказанных претензий, ощущению низкой ценности себя как сотрудника организации, растет непонимание между ним и руководителем.
В итоге сотрудники начинают игнорировать задачи, поставленные руководством, с неохотой относиться к выполнению своих обязанностей. Требования и просьбы руководства воспринимают как «придирки» и «начальственную дурь». В результате страдают интересы компании.
На данном тренинге мы обучаем тому, как аргументировано и эффективно доносить до руководителя свою точку зрения, как корректно и конструктивно выражать свое несогласие с его позицией, как начать сотрудничать с руководителем, а не бороться с ним. Это позволяет сторонам — сотруднику и руководителю — наладить действительно эффективные рабочие коммуникации, а, значит, перейти от внутренних «разборок» к решению производственных задач на благо компании.
Если вы хотите повысить ценность своей работы в глазах руководства, этот тренинг для вас.
Преподаватель — Заря Вера, бизнес-консультант, руководитель проектов по управлению, маркетингу, продажам и сервису в сфере фитнес-услуг, лектор российских и международных конвенций и бизнес-конференций по управлению. Участник консалтинговых проектов FPA (организация и управление фитнес-клубами. Специализация: открытие фитнес-клуба «с нуля», сопровождение действующих проектов, постановка управленческого учета); владелец и Генеральный директор сети детских студий раннего развития "Выше Радуги". Опыт работы в индустрии фитнеса — более 20 лет.
Членам FPA скидка 10%.
