УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕСУРСОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6 - 8 сентября 2007 года
Предлагаемый бизнес-семинар будет интересен менеджерам, директорам и
управляющим Фитнес-клубов. Содержание бизнес-семинара продолжает
тему "Фитнес-менеджер" с более детальным рассмотрением вопросов
управления персонала.
Цель семинара: предоставление теоретических знаний и формирования
практических умений в области разработки кадровой стратегии и
управления персоналом Фитнес-клуба.
Ступени задач бизнес-семинара:
Программа бизнес-семинара:
1. Особенности понятия "кадровый ресурс" и функции Управления
Кадровым Ресурсом (УКР) в современной организации.
a.. цели и задачи, которые ставит перед собой компания
b.. ресурсы, которыми располагает компания
c.. личностный и ресурсный аспекты работы с персоналом в организации
d.. пределение функции <Управление Кадровым Ресурсом / Капиталом>
e.. процедуры и организационные процессы, за которые отвечает
функция УКР
f.. цикл УКР, элементы цикла и <физический> смысл их
существования, взаимосвязь элементов цикла
2. Описание и моделирование должностей. Планирование кадровых ресурсов.
a.. анализ деятельности / должности: цели, задачи и способы
b.. описание должностей: как должна работать должностная инструкция
c.. описание должностей: разделы должностной инструкции
d.. моделирование должностей: компетенции как универсальный
инструмент работы с кадровым ресурсом
e.. моделирование должностей: какие бывают компетенции / карта
компетенций
f.. планирование кадровых ресурсов: спрос и предложение
g.. планирование кадровых ресурсов: оценка внешнего предложения /
демографический анализ
h.. планирование кадровых ресурсов: оценка внутреннего предложения
/ кадровый аудит
3. Привлечение, подбор, отбор и адаптация персонала.
a.. цели и задачи процедуры <привлечение>
b.. имидж / бренд компании как работодателя
c.. цели и задачи процедуры <подбор>
d.. определение и согласование требований к кандидату
e.. внешние и внутренние источники подбора: сравнительный анализ
f.. что включать в информационное сообщение о вакансии
g.. цели и задачи процедуры <отбор>
h.. структура, этапы и участники процедуры <отбор>
i.. инструменты оценки компетенций / ассессмента
j.. принятие решения и введение нового сотрудника в должность
k.. цели и задачи процедуры <адаптация>
l.. компоненты процедуры <адаптация>
m.. рассматривать ли <испытательный срок> как инструмент оценки,
или как инструмент адаптации
n.. <подводные камни> процедуры <привлечение, подбор, отбор и
адаптация персонала>, особенности, на которые необходимо обращать
внимание
4. Оценка и управление эффективностью деятельности сотрудников.
a.. цели и задачи процедуры <оценка и управление эффективностью
деятельности>
b.. <традиционный> дизайн процедуры и основные проблемы, с этим
связанные
c.. <не могу управлять тем, что не могу измерять!>
d.. постановка целей и задач на период оценки: <а разумны ли наши
цели?>
e.. планирование эффективности деятельности: сотрудник,
руководитель, компания
f.. мониторинг эффективности деятельности: обратная связь и
корректировка
g.. подведение итого за оценочный период: <война закончена! всем
спасибо!>
h.. <подводные камни> процедуры <оценка и управление
эффективностью деятельности>, особенности, на которые необходимо
обращать внимание
5. Обучение и развитие сотрудников: процедура "обучение"
a.. цели и задачи процедуры <обучение>
b.. почему компании вынуждены обучать своих сотрудников?
c.. оценка потребностей в обучении: управленческая оценка
компетенций / ассессмент
d.. виды и формы обучения, их особенности и использование
e.. оценка эффективности процедуры <обучение>
f.. <подводные камни> процедуры <обучение>, особенности, на
которые необходимо обращать внимание
6. Обучение и развитие сотрудников: процедура <оценка и развитие
потенциала>
a.. цели и задачи процедуры <оценка и развитие потенциала>
b.. должна ли компания заниматься развитием потенциала сотрудников?
c.. оценка потенциала: инструментальная оценка компетенций /
ассессмент
d.. программа <кадровый резерв>, принципы формирования и
существования
e.. оценка эффективности процедуры <оценка и развитие потенциала>
f.. <подводные камни> процедуры <оценка и развитие потенциала>,
особенности, на которые необходимо обращать внимание
7. Система заработных плат, компенсаций и вознаграждений
a.. цели и задачи процедуры <система заработных плат, компенсаций
и вознаграждений>
b.. оценка должностей
c.. анализ рынка заработных плат
d.. разработка структуры заработных плат, компенсаций и
вознаграждений: система грейдов
e.. управление системой заработных плат, компенсаций и вознаграждений
f.. <подводные камни> процедуры <система заработных плат,
компенсаций и вознаграждений>, особенности, на которые необходимо
обращать внимание
Результатом бизнес-семинара станет:
a.. овладение практическими методиками в области управления
персоналом;
b.. формирование подхода к применению и внедрению методик
управления персоналом;
c.. формирование навыков профессионального планирования кадровой
стратегии организации;
d.. сформированные умения и навыки подбора, оценки, обучения и
аттестации персонала;
e.. сформированное представление о реорганизации клуба;
f.. сформированное представление о системе мотивации персонала;
Формы обучения: лекции, практические семинары и тренинги.
По окончанию бизнес-семинара каждый слушатель получает пакет базовых
документов по пройденным темам для работы по управлению персоналом.
Преподаватель:
Поляков Дмитрий, эксперт Школы управления FPA, лектор MIOFF,
управляющий партнер компании "Поляков и партнеры"
Стоимость участия:
11500 рублей. Членам FPA скидка 10% (при себе иметь членскую карточку)
Время проведения:
6-8 сентября 2007, с 10 до 18 часов. Предварительная запись на
программу обязательна!
Место проведения:
м. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2. Гостиничный
комплекс "Турист", кор.5 (тренинговый корпус), аудитория №221.
Ближайшая гостиница - "Турист". Бронирование номеров
Контакты
тел/факс: (495) 937-78-96
тел. моб.: (495) 746-10-80
E-mail: info@fitness-pro.ru
http://fitness-pro.ru
Хотите познакомиться с принципами составления бизнес-плана? Узнать, как посчитать в деньгах свой проект? Мы научим вас реализовывать ваши идеи! Приглашаем вас принять участие в бизнес-семинаре
Бизнес-планирование. Как посчитать в деньгах свою идею
7 - 9 сентября 2007 год
Где можно познакомиться с бизнес-планом и принципами его составления? Как увидеть реальный пример? Это самые актуальные, важнейшие вопросы начинающего грамотного руководителя. К сожалению, эту информацию найти практически невозможно, так как содержание любого реального бизнес-плана - коммерческая тайна организации. Множество учебников на книжных полках магазинов дают общие понятия об этом "великом таинстве". Складывается нелепая ситуация, когда план написать необходимо, а приобрести навыки негде.
В ходе бизнес-семинара Школы Управления FPA "Как написать бизнес-план: конструктор для начинающих, или как посчитать в деньгах свою идею" будут сделаны акценты на то, что интересует инвестора/руководителя в первую очередь. Вы узнаете, каким образом заинтересовать своей идеей или
проектом людей, для которых единственно понятный язык - язык денег, то есть, как посчитать в реальном денежном выражении свою идею.
Любой бизнес-план по созданию фитнес-клуба- это описание будущей деятельности. Создатель бизнес-плана должен не просто обосновать поток будущих доходов и расходов, а доказать, что он будет именно таким, каким его описывают. Не просто сказать инвестору/руководителю, что после открытия в фитнес-клубе будет 1000 человек в год по $1000 за карту, а ответить на его логичный вопрос "А почему ты так решил?"
Риски - самая загадочная тема в любом плане. Риски будущей деятельности - это ответ на вопрос: "Какова вероятность неудачи проекта?" или "Какой процент составит дисконт?" Другой вариант: у вас есть классная, "горящая", требующая немедленной реализации идея. Но для внедрения ее необходимо перевести на язык денег, описать в форме бизнес-плана, чтобы иметь возможность обосновать свою идею руководству, а не выглядеть в его глазах фантазером. Если вы не владеете навыком написания бизнес-плана, то со временем идея перестанет быть актуальной и умрет. Грустно, не правда ли?
Наш семинар позволит реализовать ваши идеи: от внедрения новой групповой программы до организации деятельности собственного клуба!
Все участники бизнес-семинара получают Свидетельства FPA!
Авторы и преподаватели:
Малыгина Ольга - эксперт FPA, автор методик в области
управления фитнес-предприятиями, лектор MIOFF, аналитик,
степень MBA по программе "Стратегический менеджмент", старший
преподаватель Государственного университета управления.
Время проведения: 7 - 9 сентября 2007 года, с 10 до 18 часов
Стоимость участия - 11500 рублей
Место проведения:
м. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д.17/1, к.5
(Учебно-тренинговая гостиница "Турист", ? аудитории
уточняется)
Предварительная запись на программы обязательна!
Контакты:
тел/факс: (495) 937-78-96
тел. моб.: (495) 746-10-80
E-mail: info@fitness-pro.ru
http://fitness-pro.ru
