news_article
news_article
Новости Ассоциации Профессионалов Фитнеса - Фитнес, фитнес клубы Москвы, onfit.ru
Узнать больше
Выберите метро
Ветка
Станция
Ваш выбор
Показать клубы Отмена
Вход в фитнес-сообщество
Войти через соцсети:
Войти через аккаунт на Onfit.ru
Email:
Пароль:
Запомнить меня Забыли пароль?
Нет аккаунта? Зарегистрируйтесь за 1 минуту!
Восстановление пароля
Введите свой email и мы вышлем Вам новый пароль:
Нет аккаунта? Зарегистрируйтесь за 1 минуту!

Новости Ассоциации Профессионалов Фитнеса

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕСУРСОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

      6 - 8 сентября 2007 года

Предлагаемый бизнес-семинар будет интересен менеджерам, директорам и
управляющим Фитнес-клубов. Содержание бизнес-семинара продолжает
тему "Фитнес-менеджер" с более детальным рассмотрением вопросов
управления персонала.

Цель семинара: предоставление теоретических знаний и формирования
практических умений в области разработки кадровой стратегии и
управления персоналом Фитнес-клуба.

      Ступени задач бизнес-семинара:

  •  I ступень: теория управления персоналом и область
    функциональных задач кадрового менеджмента;
  •  II ступень: кадровый менеджмент в системе стратегического
    менеджмента и маркетинговой политики Фитнес-клуба


      Программа бизнес-семинара:

      1. Особенности понятия "кадровый ресурс" и функции Управления
Кадровым Ресурсом (УКР) в современной организации.

        a.. цели и задачи, которые ставит перед собой компания
        b.. ресурсы, которыми располагает компания
        c.. личностный и ресурсный аспекты работы с персоналом в организации
        d.. пределение функции <Управление Кадровым Ресурсом / Капиталом>
        e.. процедуры и организационные процессы, за которые отвечает
функция УКР
        f.. цикл УКР, элементы цикла и <физический> смысл их
существования, взаимосвязь элементов цикла


      2. Описание и моделирование должностей. Планирование кадровых ресурсов.

        a.. анализ деятельности / должности: цели, задачи и способы
        b.. описание должностей: как должна работать должностная инструкция
        c.. описание должностей: разделы должностной инструкции
        d.. моделирование должностей: компетенции как универсальный
инструмент работы с кадровым ресурсом
        e.. моделирование должностей: какие бывают компетенции / карта
компетенций
        f.. планирование кадровых ресурсов: спрос и предложение
        g.. планирование кадровых ресурсов: оценка внешнего предложения /
демографический анализ
        h.. планирование кадровых ресурсов: оценка внутреннего предложения
/ кадровый аудит

3. Привлечение, подбор, отбор и адаптация персонала.

        a.. цели и задачи процедуры <привлечение>
        b.. имидж / бренд компании как работодателя
        c.. цели и задачи процедуры <подбор>
        d.. определение и согласование требований к кандидату
        e.. внешние и внутренние источники подбора: сравнительный анализ
        f.. что включать в информационное сообщение о вакансии
        g.. цели и задачи процедуры <отбор>
        h.. структура, этапы и участники процедуры <отбор>
        i.. инструменты оценки компетенций / ассессмента
        j.. принятие решения и введение нового сотрудника в должность
        k.. цели и задачи процедуры <адаптация>
        l.. компоненты процедуры <адаптация>
        m.. рассматривать ли <испытательный срок> как инструмент оценки,
или как инструмент адаптации
        n.. <подводные камни> процедуры <привлечение, подбор, отбор и
адаптация персонала>, особенности, на которые необходимо обращать
внимание

4. Оценка и управление эффективностью деятельности сотрудников.

        a.. цели и задачи процедуры <оценка и управление эффективностью
деятельности>
        b.. <традиционный> дизайн процедуры и основные проблемы, с этим
связанные
        c.. <не могу управлять тем, что не могу измерять!>
        d.. постановка целей и задач на период оценки: <а разумны ли наши
цели?>
        e.. планирование эффективности деятельности: сотрудник,
руководитель, компания
        f.. мониторинг эффективности деятельности: обратная связь и
корректировка
        g.. подведение итого за оценочный период: <война закончена! всем
спасибо!>
        h.. <подводные камни> процедуры <оценка и управление
эффективностью деятельности>, особенности, на которые необходимо
обращать внимание

5. Обучение и развитие сотрудников: процедура "обучение"

        a.. цели и задачи процедуры <обучение>
        b.. почему компании вынуждены обучать своих сотрудников?
        c.. оценка потребностей в обучении: управленческая оценка
компетенций / ассессмент
        d.. виды и формы обучения, их особенности и использование
        e.. оценка эффективности процедуры <обучение>
        f.. <подводные камни> процедуры <обучение>, особенности, на
которые необходимо обращать внимание

6. Обучение и развитие сотрудников: процедура <оценка и развитие
потенциала>

        a.. цели и задачи процедуры <оценка и развитие потенциала>
        b.. должна ли компания заниматься развитием потенциала сотрудников?
        c.. оценка потенциала: инструментальная оценка компетенций /
ассессмент
        d.. программа <кадровый резерв>, принципы формирования и
существования
        e.. оценка эффективности процедуры <оценка и развитие потенциала>
        f.. <подводные камни> процедуры <оценка и развитие потенциала>,
особенности, на которые необходимо обращать внимание

7. Система заработных плат, компенсаций и вознаграждений

        a.. цели и задачи процедуры <система заработных плат, компенсаций
и вознаграждений>
        b.. оценка должностей
        c.. анализ рынка заработных плат
        d.. разработка структуры заработных плат, компенсаций и
вознаграждений: система грейдов
        e.. управление системой заработных плат, компенсаций и вознаграждений
        f.. <подводные камни> процедуры <система заработных плат,
компенсаций и вознаграждений>, особенности, на которые необходимо
обращать внимание

 Результатом бизнес-семинара станет:

        a.. овладение практическими методиками в области управления
персоналом;
        b.. формирование подхода к применению и внедрению методик
управления персоналом;
        c.. формирование навыков профессионального планирования кадровой
стратегии организации;
        d.. сформированные умения и навыки подбора, оценки, обучения и
аттестации персонала;
        e.. сформированное представление о реорганизации клуба;
        f.. сформированное представление о системе мотивации персонала;
      Формы обучения: лекции, практические семинары и тренинги.

По окончанию бизнес-семинара каждый слушатель получает пакет базовых
документов по пройденным темам для работы по управлению персоналом.

Преподаватель:

Поляков Дмитрий, эксперт Школы управления FPA, лектор MIOFF,
управляющий партнер компании "Поляков и партнеры"

Стоимость участия:

      11500 рублей. Членам FPA скидка 10% (при себе иметь членскую карточку)

Время проведения:

6-8 сентября 2007, с 10 до 18 часов. Предварительная запись на
программу обязательна!

Место проведения:

м. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2. Гостиничный
комплекс "Турист", кор.5 (тренинговый корпус), аудитория №221.
Ближайшая гостиница - "Турист". Бронирование номеров

Контакты

      тел/факс: (495) 937-78-96
      тел. моб.: (495) 746-10-80
      E-mail: info@fitness-pro.ru
      http://fitness-pro.ru


Хотите познакомиться с принципами составления бизнес-плана? Узнать, как посчитать в деньгах свой проект? Мы научим вас реализовывать ваши идеи! Приглашаем вас принять участие в бизнес-семинаре

            Бизнес-планирование. Как посчитать в деньгах свою идею

            7 - 9 сентября 2007 год

Где можно познакомиться с бизнес-планом и принципами его составления? Как увидеть реальный пример? Это самые актуальные, важнейшие вопросы начинающего грамотного руководителя. К сожалению, эту информацию найти практически невозможно, так как содержание любого реального бизнес-плана - коммерческая тайна организации. Множество учебников на книжных полках магазинов дают общие понятия об этом "великом таинстве". Складывается нелепая ситуация, когда план написать необходимо, а приобрести навыки негде.

В ходе бизнес-семинара Школы Управления FPA "Как написать бизнес-план: конструктор для начинающих, или как посчитать в деньгах свою идею" будут сделаны акценты на то, что интересует инвестора/руководителя в первую очередь. Вы узнаете, каким образом заинтересовать своей идеей или
проектом людей, для которых единственно понятный язык - язык денег, то есть, как посчитать в реальном денежном выражении свою идею.

Любой бизнес-план по созданию фитнес-клуба- это описание будущей деятельности. Создатель бизнес-плана должен не просто обосновать поток будущих доходов и расходов, а доказать, что он будет именно таким, каким его описывают. Не просто сказать инвестору/руководителю, что после открытия в фитнес-клубе будет 1000 человек в год по $1000 за карту, а ответить на его логичный вопрос "А почему ты так решил?"

Риски - самая загадочная тема в любом плане. Риски будущей деятельности - это ответ на вопрос: "Какова вероятность неудачи проекта?" или "Какой процент составит дисконт?" Другой вариант: у вас есть классная, "горящая", требующая немедленной реализации идея. Но для внедрения ее необходимо перевести на язык денег, описать в форме бизнес-плана, чтобы иметь возможность обосновать свою идею руководству, а не выглядеть в его глазах фантазером. Если вы не владеете навыком написания бизнес-плана, то со временем идея перестанет быть актуальной и умрет. Грустно, не правда ли?

Наш семинар позволит реализовать ваши идеи: от внедрения новой групповой программы до организации деятельности собственного  клуба!

            Все участники бизнес-семинара получают Свидетельства FPA!

Авторы и преподаватели:

Малыгина Ольга - эксперт FPA, автор методик в области
управления фитнес-предприятиями, лектор MIOFF, аналитик,
степень MBA по программе "Стратегический менеджмент", старший
преподаватель Государственного университета управления.

 Время проведения: 7 - 9 сентября 2007 года, с 10 до 18 часов

Стоимость участия - 11500 рублей

Место проведения:

 м. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д.17/1, к.5
(Учебно-тренинговая гостиница "Турист", ? аудитории
уточняется)

            Предварительная запись на программы обязательна!

 Контакты:

            тел/факс: (495) 937-78-96
            тел. моб.: (495) 746-10-80
            E-mail: info@fitness-pro.ru
            http://fitness-pro.ru

Чтобы добавить комментарий, необходимо войти в сообщество или зарегистрироваться.